Четыре года тому назад в одном из первых номеров журнала «Русский предприниматель» была опубликована статья «Наш ответ Соросу», в которой содержалась попытка смоделировать возможные направления деятельности альтернативного «русского проекта» – инициативы патриотического бизнеса, отстаивающего традиционные духовные ценности. В то время предлагалось уделить особое внимание четырем направлениям: поддержке отечественной науке, культуры, патриотических неправительственных организаций и инвестициям в СМИ. За минувшие годы ситуация в стране изменилась в лучшую сторону. Сегодня к примеру, уже нельзя говорить о «либеральной однородности» информационного пространства. Позитивные перемены, которые произошли на ТВ, в ряде печатных СМИ (Известия, АиФ), на радио (Маяк-24) – налицо. Отошел в прошлое и накал политической борьбы – в стране сформировалась стабильная, действующая в национальных интересах власть, у которой в обозримой перспективе не будет серьезных противников. Однако проблемы более общего плана, имеющие системный характер, еще сильнее обострились. На сегодняшний момент мы все еще не обладаем достаточным арсеналом «культурных технологий», которые могли бы помочь будущим поколениям жителей России сохранить свою идентичность. И, следовательно, многие тезисы четырехлетней давности не устарели и сохранили свою актуальность. Если в 2002 году мы публиковали в «Русском предпринимателе» текст общетеоретического характера, то сегодня речь идет о практических вопросах развития реальной организации. И пусть на начальном этапе ее цели не так глобальны, как гипотетическая альтернатива структурам Сороса. Главное – довести до конца саму идею создания такой структуры. Если это получится, то мы можем иметь многообещающий прецедент.

Основная задача организации, находящейся в стадии становления – обрести устойчивую позитивную репутацию, заработать «капитал уважения». Это нужно для расширения организационной базы (рекрутирования новых участников из среды делового сообщества), и, в дальнейшем, – для плодотворного диалога с властью. Из каких составляющих слагается репутация организации? Думается, их несколько. Первая – личная репутация участников проекта. Второй фактор – соответствие конкретных шагов заявленным целям (чтобы посторонний наблюдатель не мог сказать – говорят одно, а делают другое – например, вместо духовно-идеологической работы занимаются политикой или исключительно развитием своего бизнеса). Третий фактор создания репутации – грамотно выстроенный PR. Представляется, что презентационные мероприятия должны носить четко продуманный характер, не должно быть «холостых выстрелов» и ощущения пустого размывания средств. Необходимо исходить из того, что главный упор в презентационной работе следует делать не на количестве представительских мероприятий, и даже не на количество больших текстов, статей и т.д. Механическое перенесение пиаровских приемов, относящихся к бизнесу, не оправдывает себя в гуманитарной сфере. Главный критерий эффективности презентационной работы – количество упоминаний с СМИ и публичных выступлениях известных людей. Для того, чтобы добиться роста упоминаний, представляется необходимым:

1) наладить теснейшее взаимодействие с информационными агентствами;

2) создать рабочие отношения с региональными ГТРК;

3) обеспечить постоянные ссылки на документ в публичных выступлениях представителей политической и культурной элиты страны (здесь нужно налаживать интенсивное воздействие с пресс-службами и сотрудниками, отвечающими за подготовку публичных выступлений крупных руководителей.

Разумеется, само установление таких контактов – дело далеко не одного дня. Для того, чтобы система заработала, нужно некоторое время (как минимум, год-полтора).Однако примерно год эффективной работы такой системы мог бы дать большой пропагандистский эффект при ощутимой минимизации издержек. Как бы ни был, однако, удачно поставлен PR, доброе имя зарабатывается прежде всего реальными делами. Реальные дела – это четвертый и самый главный фактор создания репутации Движения. Начать действовать всегда труднее всего, и на этом этапе очень важно грамотно распределить ресурсы. «Первыми шагами» структуры могут стать такие действия, как адресная поддержка патриотических настроенных общественных деятелей, публицистов, деятелей искусства, мировоззрение которых близко задачам и принципам движения; помощь в издании книг, организации выставок, а также прямая финансовая поддержка. Большую роль может сыграть проведение патриотических историко-культурных акций (например, открытие или воссоздание музеев, памятников и т.д – пока что исключительно на региональном уровне). Важно отметить, что деятельность подобного рода предполагает взаимодействие с различными, порой – конкурирующими группами патриотической интеллигенции и отдельными ее представителями (это будет способствовать их консолидации).

В дальнейшем (после укрепления организационной базы и увеличения финансовых ресурсов движения – как минимум, на порядок в сравнении с текущим моментом ) диапазон целей может существенно расшириться. В их число могут войти: поддержка наиболее эффективных массовых форм пропаганды традиционных ценностей – кино, мультфильмы, начало реализации общероссийских, а не только региональных (которыми необходимо ограничиться на начальном этапе) проектов по поддержке различных культурных инициатив (например – ЮНЕСКО – Константинополь; издание на постоянной основе «Библиотеки русского консерватизма» и т.д. На этом (и только на этом) этапе представляется возможным и начало некоего «диалога с властью» – как общественной силы с безупречной репутацией, свободной от подозрения в эгоистической, своекорыстной деятельности.

Создание атмосферы взаимного доверия и взаимной ответственности – важнейшая предпосылка успеха. Однако для того, чтобы взаимопонимание было полным, надо с самого начала указать на опасности и риски, которые подстерегают участников проекта. В вопросах стратегии следует остерегаться изначальной заданности неверного масштаба. Масштаб целей должен быть адекватен возможностям текущего этапа деятельности организации. чрезмерный «замах» может вызвать только недоверие со стороны потенциальных участников организации , которые только начинают составлять о ней свое впечатление. Без сомнения нужно остерегаться и преждевременной политизации проекта – это может не только повредить его репутации, но и создать проблемы для успешного ведения бизнеса спонсоров. Далее, для успешной реализации проекта крайне важно грамотно выстроить его организационную структуру. В основу деятельности организации должен быть положен принцип – меньше формализма, больше прямого живого общения между участниками проекта. Наилучшая форма управления – это коллегиальное управление с высокой степенью самостоятельности региональных отделений. Оптимальный механизм формирования коллегиального органа – институт сопредседателей. Подобная схема создает для участников движения, имеющих влияния в регионах, максимально интенсивную статусную мотивацию, дает возможность с самого начало получить в организации «право голоса».Отношения с различными группами грантополучателей также должны быть максимально децентрализованы. Было бы крайне неблагоразумно делать ставку на «работу с одной командой».

Помимо финансовых и организационных предпосылок успешной реализации проекта необходимо обратить внимание на факторы социально-психологического характера. Как создать в организации товарищескую, конструктивную атмосферу? Как выстроить открытые и прозрачные отношения между действующим активом организации и бизнесменами – новыми участниками проекта? Как установить нормальный контакт и отношения взаимной ответственности между спонсорами и грантополучателями? Как показывает опыт здесь одинаково опасно и отношение к грантополучателям как к «людям второго сорта», которые находятся в зависимом, подчиненном положении, и потребительское отношение к спонсорам как к «денежным кошелькам» . Для того, чтобы избежать этих опасностей все участники проекта должны иметь предельно четкое представление о том, какие практические задачи стоят перед ними на нынешнем этапе, какие – будут решаться дальше в случае достижения изначально поставленных целей. Все рассуждения общетеоретического характера должны быть отложены в сторону – сегодня они в большей степени отталкивают, чем привлекает людей, в особенности – представителей бизнеса.

Меньше «теории» и больше «практики» – вот лучший неформальный девиз организации. Участники проекта должны понимать, какое значение имеет их деятельность не «вообще», а конкретно для данной организации. Работая с представителями патриотической интеллигенции, участники организации должны уделить особое внимание вопросу механизму образования спонсорских средств. Чем больше позитива в вашей работе, тем больше у нас будет возможности привлечь дополнительных спонсоров. Это означает – увеличение вашего финансирования, подключение к финансированию новых людей. Таким способом необходимо культивировать чувство ответственности грантополучателей перед организацией за результаты своей работы. Работая с представителями бизнеса, участники проекта раскрывают ту же схему в другом ракурсе – чем больше представителей бизнеса входит в его состав, тем слабее становится финансовая нагрузка, тем больше возможность разделить бремя спонсорства с коллегами и единомышленниками. Эти направления являются взаимосвязанными и взаимодополняющими линиями работы.

Подведем итоги. Успешный алгоритм работы организации строится на основе следующей схемы: чем больше авторитет движения в деловом сообществе, тем больше число потенциальных спонсоров, тем большим становится вклад грантополучателей в развитие движения. Таким образом взаимодействие бизнесменов и интеллигенции начинает являть некое подобие «вечного двигателя», в котором спонсорство, продвижение Доктрины , работа над репутацией ведут к достижению общей цели. В условиях нарастающей экспансии Голливуда и обилия «культурных продуктов» американского производства, сваливающихся на голову российскому населению, наш народ нужно заново знакомить с нашей великой и героической историей, о которой многие уже начали забывать. Сегодня Россия нуждается в популярных книгах, кинофильмах и компьютерных играх на историко-патриотическую тематику, массовых шоу, приуроченных к ключевым датам нашей истории.